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江陰華方:讓緊密紡平民化起來

發(fā)布時(shí)間:2011-03-29

1999年,巴黎ITMA展,瑞士立達(dá),德國(guó)青澤、緒森,日本豐田,意大利馬佐里相繼推出了各自研發(fā)的緊密紡細(xì)紗機(jī)。一項(xiàng)先進(jìn)的棉紡織改進(jìn)技術(shù)從此誕生。
2001年,眾多國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)在緊密紡的門檻外徘徊。緊密紡技術(shù)雖然已經(jīng)傳入中國(guó),但是緊密紡設(shè)備高昂的價(jià)格與復(fù)雜的管理,使企業(yè)望洋興嘆。
2005年,江陰市華方新技術(shù)科研有限公司研制緊密紡裝置獲得成功。4年的時(shí)間、2000多萬元的投入,華方公司終于研制出讓中國(guó)企業(yè)買得起的緊密紡裝置。自主研發(fā)的成果推向市場(chǎng)后很快得到了用戶認(rèn)可,不到兩年的時(shí)間,即已銷售了18萬錠。
過去的8年,值得業(yè)界品味,亦值得華方回憶。一套裝置,得失之間,成就的是一家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)理想。
失敗的啟示
2001年,江陰華方公司總經(jīng)理吳奕宏在新疆召開的國(guó)際棉花會(huì)議上,首次聽到了有關(guān)緊密紡的信息。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)尚沒有企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)緊密紡設(shè)備,吳奕宏敏銳地嗅到了這項(xiàng)技術(shù)的巨大市場(chǎng)潛力,并做出了一項(xiàng)果斷的決定:上緊密紡。
那時(shí),緊密紡在國(guó)內(nèi)不但沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,甚至沒有技術(shù)資料可以查閱,而當(dāng)時(shí)華方公司的研發(fā)重點(diǎn)也是在整經(jīng)機(jī)領(lǐng)域。吳奕宏就查閱海外資料,并借鑒國(guó)外某公司的緊密紡裝置,開始了他們的研發(fā)工作。經(jīng)過3年的刻苦鉆研,樣機(jī)終于在2004年出來了。可以想象,3年的研發(fā)是一個(gè)多么艱辛的過程,然而此次的付出并沒有讓華方人體會(huì)到成功的喜悅。樣機(jī)送到紡紗廠試用后效果并不理想,網(wǎng)格圈、皮輥架、負(fù)壓管等存在管理方面的諸多問題。
首次開發(fā)以失敗告終。然而吳奕宏并不服輸,他要重新再來。企業(yè)技術(shù)人員在尋找失敗的原因時(shí)發(fā)現(xiàn),因華方借鑒的是國(guó)外某公司的緊密紡技術(shù),該公司緊密紡負(fù)壓控制系統(tǒng)采用的是一個(gè)小風(fēng)機(jī)負(fù)壓系統(tǒng),即一個(gè)風(fēng)機(jī)帶36錠。一臺(tái)車有幾十臺(tái)小風(fēng)機(jī),且風(fēng)機(jī)速度一般要達(dá)到15000轉(zhuǎn)/分鐘左右,如果紡織企業(yè)管理和維護(hù)不到位,極易導(dǎo)致軸承、風(fēng)葉出現(xiàn)問題。在調(diào)研時(shí)他們發(fā)現(xiàn),在新疆某公司運(yùn)轉(zhuǎn)的國(guó)外這家公司的5萬錠緊密紡設(shè)備,每個(gè)風(fēng)機(jī)口都貼了一個(gè)彩色布條,目的是通過彩條變化來觀察風(fēng)機(jī)是否有問題。這無疑增加了紡紗廠現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。
通過分析,吳奕宏認(rèn)為,國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的管理并不在同一水平,如果國(guó)產(chǎn)緊密紡不能突破在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理上的難題,就很難被企業(yè)接受。所以,簡(jiǎn)單的借鑒這條路肯定行不通,必須要根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,做出自己的特色來。于是,他確定了兩個(gè)基本點(diǎn):一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能上要有自己的特點(diǎn),走差異化之路;二是降低緊密紡的制造成本,走平民化之路。
體現(xiàn)差異化
2004年,華方?jīng)Q定開始新一輪攻關(guān)。他們把重點(diǎn)鎖定在影響緊密紡紗效果的牽伸系統(tǒng)和負(fù)壓控制系統(tǒng)上,華方的緊密紡裝置由此形成了自己獨(dú)有的特點(diǎn)。
在牽伸系統(tǒng)中,華方緊密紡采用了網(wǎng)格圈積極傳動(dòng)的方式。在異形截面負(fù)壓吸管內(nèi)加裝一根帶齒小羅拉,帶齒小羅拉的轉(zhuǎn)動(dòng)通過過橋齒輪由帶齒前羅拉傳動(dòng),網(wǎng)格圈的運(yùn)動(dòng)是通過小羅拉和緊密紡皮輥的鉗口夾持而積極運(yùn)動(dòng),形成了一個(gè)四羅拉牽伸的裝置。網(wǎng)格圈積極運(yùn)動(dòng),運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確穩(wěn)定,所以成紗質(zhì)量不受緊密紡皮輥直徑變化的影響,避免了傳動(dòng)中網(wǎng)格圈容易出現(xiàn)滯移、打鈍的問題;網(wǎng)格圈的傳動(dòng)速度由緊密紡小羅拉控制,前皮輥和緊密皮輥之間沒有傳動(dòng)關(guān)系,兩個(gè)皮輥可以互換,減輕了皮輥磨削和管理的工作量。采用單張力架結(jié)構(gòu),網(wǎng)格圈張力均勻,不會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)格圈跑偏而軋壞。
負(fù)壓控制系統(tǒng)采用總風(fēng)管、總風(fēng)機(jī)、變頻控制的方案。吳奕宏介紹說,總風(fēng)管、總風(fēng)機(jī)采用變頻控制技術(shù),確保車頭和車尾的負(fù)壓差控制在極小范圍內(nèi),同時(shí)可根據(jù)生產(chǎn)紗線支數(shù)及纖維的差別,靈活地選用不同的工藝負(fù)壓,節(jié)省電力;風(fēng)機(jī)集中排風(fēng),可以有效地過濾進(jìn)入負(fù)壓系統(tǒng)的短纖維,特別適用于色紡線的生產(chǎn)。緊接著,他們又推出了負(fù)壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),該系統(tǒng)具有自動(dòng)調(diào)節(jié)負(fù)壓的功能,在大、中、小紗時(shí),控制負(fù)壓能達(dá)到完全一致,減少毛羽差異。
2005年,樣機(jī)拿到紡織企業(yè)試紡,所有測(cè)試指標(biāo)都得到了用戶的認(rèn)可。在當(dāng)年舉行的上海國(guó)際紡織工業(yè)展上,華方將其HFJA506緊密紡裝置高調(diào)亮相,并獲得了巨大成功。中國(guó)工程院院士梅自強(qiáng)在看了華方生產(chǎn)的緊密紡裝置后認(rèn)為,其設(shè)備確實(shí)有自己的特點(diǎn),而最關(guān)鍵的是與進(jìn)口緊密紡裝置相比,華方的緊密紡裝置使紡織企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理更加簡(jiǎn)單易行,并且具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
注解平民化
緊密紡能夠減少毛羽、提高紗線的強(qiáng)力和耐磨性,從而可使紡織企業(yè)獲得較高的利潤(rùn)回報(bào)。但其設(shè)備造價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通環(huán)錠細(xì)紗機(jī)。我國(guó)前幾年引進(jìn)的國(guó)外緊密紡裝置,每錠就要上千元,1萬錠約1000多萬元。所以,許多有意上緊密紡的紡織企業(yè)都被其昂貴的價(jià)格擋在了門外。到去年底,我國(guó)擁有緊密紡的數(shù)量不過100萬錠,這與其造價(jià)太高不無關(guān)系。華方在進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研后認(rèn)為,隨著我國(guó)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐的加快,緊密紡的市場(chǎng)需求量肯定會(huì)越來越大,但基于國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,在中國(guó)推廣緊密紡必須要走平民化的道路。
在吳奕宏看來,所謂的平民化,包括兩方面涵義:
一是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)強(qiáng)度低,運(yùn)行費(fèi)用要低。經(jīng)企業(yè)使用后反映,華方的緊密紡不僅維護(hù)保養(yǎng)簡(jiǎn)單方便,而且適用性強(qiáng),企業(yè)也不用過多地改變?cè)?xì)紗機(jī)上的相關(guān)零件配置。比如,采用6錠為一個(gè)單元的模塊化設(shè)計(jì),不論老機(jī)改造還是新機(jī)改造都能勝任;由于網(wǎng)格圈積極傳動(dòng)對(duì)搖架的加壓壓力要求不高,目前企業(yè)使用的國(guó)產(chǎn)彈簧搖架和氣動(dòng)搖架均可滿足緊密紡改造的需要;相同的網(wǎng)格圈由于積極傳動(dòng),壽命長(zhǎng)于摩擦傳動(dòng)的形式,從而減少了耗材的使用成本;總風(fēng)機(jī)采用變頻控制,可節(jié)省用電,降低管理費(fèi)用。
平民化的另一個(gè)方面就是價(jià)格要讓企業(yè)能夠接受。如何在確保性能、質(zhì)量的前提下,降低價(jià)格呢?華方的優(yōu)勢(shì)顯然是其強(qiáng)大的自我配套能力。許多關(guān)鍵的配件華方無需外購(gòu),自己就能生產(chǎn)。比如,網(wǎng)格圈,甚至加工網(wǎng)格圈的設(shè)備都是華方自己生產(chǎn)出來的。目前華方緊密紡裝置的價(jià)格只有進(jìn)口緊密紡裝置的1/3。
在保證性能的前提下,華方緊密紡不但價(jià)格合理,而且易于管理。吳奕宏的平民化策略正合時(shí)宜,他對(duì)緊密紡裝置的平民化注解也為華方贏得了市場(chǎng)。
用戶的評(píng)價(jià)
自2005年投放市場(chǎng)至今的兩年時(shí)間里,華紡緊密紡已經(jīng)銷售近20萬錠,僅今年上半年就銷售了8萬錠。用戶中包括國(guó)內(nèi)棉紡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)魯泰紡織股份有限公司、山東華樂紡織股份有限公司、山東大海集團(tuán)紡織有限公司、新疆雅戈?duì)柤徔椨邢薰?,武漢江南實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、江蘇倪家巷集團(tuán)等。在記者采訪中,這些企業(yè)對(duì)于華方緊密紡給予了充分肯定。
山東華樂紡織股份有限公司是使用華方緊密紡較早的企業(yè)之一。該企業(yè)從2005年與華方合作,目前已陸續(xù)購(gòu)入3萬錠棉紡緊密紡。公司總經(jīng)理丁九成說,他們此前也考察了多家企業(yè)生產(chǎn)的緊密紡裝置,發(fā)現(xiàn)華方的裝置在毛羽和強(qiáng)度上的指標(biāo)較佳,完全可以和國(guó)外設(shè)備平等競(jìng)爭(zhēng)。
江陰市倪家巷紡織有限公司在2005年購(gòu)置了華方的1萬錠緊密紡,用來和經(jīng)緯公司的細(xì)紗機(jī)配套。該公司設(shè)備科長(zhǎng)吳嚴(yán)龍表示,經(jīng)過和進(jìn)口裝置對(duì)比,他們發(fā)現(xiàn)在紗線關(guān)鍵數(shù)據(jù)上差別不大,但投資成本相差卻很多,因此最開始就選定了華方的設(shè)備。
江蘇倪家巷集團(tuán)精毛紡織廠則是國(guó)內(nèi)第一家引進(jìn)華方毛紡緊密紡設(shè)備的企業(yè),目前有緊密紡1萬錠。該廠廠長(zhǎng)楊毅方說,與進(jìn)口裝置相對(duì)比,華方緊密紡6~8毫米的毛羽更少,2~3毫米的毛羽則相差不多。由于華方裝置相對(duì)費(fèi)用投入較少,維修保養(yǎng)容易,因此耗費(fèi)的成本很少。
此外,從武漢江南實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)表的一篇文章來看,華方科技緊密紡紗成紗條干可改善0.6~1.1個(gè)百分點(diǎn),細(xì)節(jié)減少30%~60%,粗節(jié)減少30%~50%,棉結(jié)減少10%~25%,毛羽減少30%~50%,強(qiáng)力提高15%~25%。
用戶評(píng)價(jià)代表一切。對(duì)華方來說,企業(yè)的一次次肯定,銷量的一次次擴(kuò)大,都在證明著華方緊密紡裝置平民化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)。未來的某個(gè)時(shí)間,當(dāng)緊密紡能像普通的環(huán)錠紡一樣普及時(shí),吳奕宏定會(huì)為理想的實(shí)現(xiàn)而倍感欣慰。