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中國出口增速放緩 外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入“攻堅(jiān)期”
發(fā)布時(shí)間:2011-07-12
新華網(wǎng)北京7月10日電(記者 胡蘇 劉剛 曹霽陽 宗巍)今年二季度以來,嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)令福建泉州棉紡龍頭企業(yè)宏遠(yuǎn)集團(tuán)的副總裁陳蒼松傷透了腦筋。
去年國際棉價(jià)暴漲,嚴(yán)重推高紡織企業(yè)生產(chǎn)成本。沒想到近期棉價(jià)回落,企業(yè)竟又遭受“二茬罪”。陳蒼松說:“公司庫存的棉紗等原材料,一般都是提前3個(gè)月采購,但近期國內(nèi)外棉價(jià)下跌,所有棉紡織品出口價(jià)格跳水20%,公司生產(chǎn)越多虧損越大。”
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自3月份以來,中國外貿(mào)增長持續(xù)放緩,單月出口增速從3月份的35.8%到4月份的29.9%、5月份的19.4%,再到6月份的17.9%,已連續(xù)四個(gè)月下滑,引發(fā)業(yè)界人士對(duì)下半年外貿(mào)走勢(shì)的密切關(guān)注。
受國際市場(chǎng)波動(dòng)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊等因素雙重?cái)D壓,中國外貿(mào)企業(yè)正面臨新一輪生存困境。相關(guān)行業(yè)分析人士指出,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,外貿(mào)企業(yè)正逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的“攻堅(jiān)期”。
在傳統(tǒng)外貿(mào)大省福建,今年5月份傳統(tǒng)商品出口保持較快增速,但機(jī)電高新技術(shù)產(chǎn)品延續(xù)弱勢(shì);由于友達(dá)光電、捷聯(lián)電子、廈華電子等電子企業(yè)對(duì)美出口銳減,全省5月份對(duì)美國出口僅增長10.1%,增速比上月回落3.6個(gè)百分點(diǎn)。
“今年的外貿(mào)形勢(shì)復(fù)雜超出預(yù)料。雖然世界經(jīng)濟(jì)正逐步走出金融危機(jī)陰影,但國際需求尚不穩(wěn)定,尤其是美國市場(chǎng)仍存在較大不確定性。”廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長黃建忠說,“一方面是國際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依然存在,另一方面,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,雙重?cái)D壓嚴(yán)重考驗(yàn)外貿(mào)行業(yè)。”
宏遠(yuǎn)集團(tuán)是福建泉州棉紡織龍頭企業(yè),也是福建省最大的棉紡企業(yè),年產(chǎn)值超過10億元。為應(yīng)對(duì)上半年的外貿(mào)窘境,宏遠(yuǎn)只能壓縮產(chǎn)能,今年二季度實(shí)際訂單量比去年銳減三成以上。陳蒼松說,“問題不是缺訂單,而是海外訂單來了,企業(yè)不敢接,也沒能力接。”
自去年以來,人民幣匯率、原材料、勞動(dòng)力和融資成本不斷攀升,企業(yè)對(duì)外提價(jià)卻得不到海外客商的認(rèn)可。大批訂單由此轉(zhuǎn)投越南、印尼、土耳其等制造業(yè)成本更低的國家。
“超過6個(gè)月的訂單成了燙手山芋,誰都不敢輕易接手。”身為福建省紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長的陳蒼松指出,這樣的情況在整個(gè)行業(yè)中普遍存在。以福建泉州為例,當(dāng)?shù)丶徔椃b企業(yè)的開工率普遍僅能維持在30%-60%之間。
訂單和利潤的萎縮給外貿(mào)企業(yè)造成的傷害還不僅于此,甚至危及企業(yè)生存的根本人才。陳蒼松告訴記者,外貿(mào)企業(yè)一般都采用計(jì)件工資制,工人做得越多收入越高。由于產(chǎn)能縮減,大批外貿(mào)企業(yè)的工人月收入下降,不得不另謀出路。
熊傳火是一名在福建晉江一家鞋廠的技術(shù)工。最近這幾天他一直在晉江烏橋頭勞動(dòng)力市場(chǎng)轉(zhuǎn)悠,希望換個(gè)收入更穩(wěn)定的工作。老熊在晉江打工13年,吃苦肯干,技術(shù)過硬,月工資可以拿到3000元左右。
熊傳火說,工廠開工不足,我鉚足了勁卻沒活干。工廠每月只給開支1500元工資,養(yǎng)不活一家妻兒老小。無奈之下的老熊只能選擇跳槽。
陳蒼松說,今年以來,宏遠(yuǎn)集團(tuán)的員工流失率越來越高,員工總數(shù)從最高峰的1500人下降到1100人左右?,F(xiàn)在只能接點(diǎn)零單、散單,維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn),盡可能留住一些老員工,力求保住企業(yè)的根基。
類似困境同樣也考驗(yàn)著其他地區(qū)的外貿(mào)企業(yè)。黑龍江省海外集團(tuán)是一家綜合性民營企業(yè),業(yè)務(wù)橫跨房地產(chǎn)、外貿(mào)、民爆化工等多個(gè)行業(yè)。董事長李寶宇告訴記者,“今年以來公司進(jìn)口的硝胺價(jià)格上漲30%以上,利潤薄如紙。眼看無利可圖,集團(tuán)不得不逐步縮減外貿(mào)業(yè)務(wù)。”
企業(yè)于困境中生存如逆水行舟,不進(jìn)則退。面對(duì)國內(nèi)外形勢(shì)的雙重?cái)D壓,中國外貿(mào)企業(yè)始終未放棄苦練內(nèi)功、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的步伐。
位于吉林省琿春市的小島衣料服裝有限公司,成立于2006年初,生產(chǎn)的高檔服裝產(chǎn)品全部出口日本。公司辦公室主任金海燕告訴記者,公司成立剛2年,就遇上金融危機(jī)。面對(duì)嚴(yán)峻的國際市場(chǎng)環(huán)境,公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,堅(jiān)持全力培訓(xùn)員工技能、優(yōu)化生產(chǎn)流程,不斷完善公司制造水平。
在去年以來的各種成本攀升的壓力下,小島衣料又努力縮短生產(chǎn)周期,壓縮庫存時(shí)間,提高資金周轉(zhuǎn)速度。加上今年日本震后需求大增,公司牢牢抓住機(jī)遇,全力擴(kuò)大對(duì)日出口市場(chǎng)份額。
“2008年虧損,2009年持平,2010年微利,到今年1-6月份,公司銷售收入達(dá)1200萬元,實(shí)現(xiàn)純利潤100多萬元,已經(jīng)超過去年全年水平。”金海燕說,“回顧成立以來的發(fā)展歷程,小島衣料恰恰走過了一條戰(zhàn)勝危機(jī),由虧損到盈利的"U"型成長軌跡。”
陳蒼松也告訴記者,為了擺脫廉價(jià)訂單“依賴癥”,宏遠(yuǎn)集團(tuán)正與中科院化學(xué)研究所合作,加速“新型竹纖維紡織材料”項(xiàng)目建設(shè),力爭盡快壓縮傳統(tǒng)棉紡產(chǎn)品產(chǎn)能,將企業(yè)重心轉(zhuǎn)向新型紡織材料的開發(fā)。
“當(dāng)前"內(nèi)擠外壓"的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加劇了企業(yè)轉(zhuǎn)型"陣痛",更進(jìn)一步凸顯外貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性。”黃建忠教授認(rèn)為,外貿(mào)企業(yè)需以壯士斷腕的氣魄徹底擺脫傳統(tǒng)低成本、低附加值的生產(chǎn)模式。同時(shí),政府相關(guān)部門應(yīng)優(yōu)化管理服務(wù)水平,切實(shí)幫助外貿(mào)企業(yè)破解融資、用工和科技創(chuàng)新等難題,努力做好外貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)型的“助推器”和“導(dǎo)航儀”。