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為了總結(jié)好今年的各項工作，策劃明年的經(jīng)營和相應(yīng)的戰(zhàn)略部署調(diào)整，使企業(yè)新一年的工作計劃更加科學合理，公司經(jīng)營領(lǐng)導班子于12月16日召開了工作總結(jié)和明年工作專題討論。
討論由總經(jīng)理李永明主持。他說，一年的工作將要結(jié)束了，總結(jié)好今年，規(guī)劃好明年非常重要。中國紡機現(xiàn)在包袱很重，在一定程度上制約了公司的發(fā)展，為此，我們對今年的工作進行一次認真的總結(jié)，目的是找到走出發(fā)展“瓶頸”的辦法與措施。接著李永明將今年1—9月份紡機行業(yè)可統(tǒng)計的銷售情況以及我公司同期銷售所占比重進行了分析，要求銷售部門進行認真的思考，找出影響銷售的因素，提出拓展市場的措施；在采購降本上，李永明提出要調(diào)整思路，改革計算方式，把考核機制與激勵機制結(jié)合起來，充分調(diào)動采購人員的積極性，強化責任意識；在質(zhì)量管理上，要加強監(jiān)控，增加硬件，如物理試驗、檢測等必須的手段要完善。機加工精度要提高，設(shè)備維修管理要到位。
經(jīng)營班子成員圍繞李永明提出的問題，展開了熱烈的討論。在談到制度建設(shè)時，大家認為，今年碰到的問題比較多，明年必須在人員、機構(gòu)、激勵措施等方面想辦法，要抓住強化職能與調(diào)動積極性這個關(guān)鍵。在談到織機成本時，大家認為，如果明年的計劃按正常的月份，正常的銷售為編制依據(jù)，根據(jù)今年的情況，為了更有利于競爭，拓展織機市場，必須改革核算方法，調(diào)整費用結(jié)算方式，更加清晰地反映織機成本，這樣有利于整個經(jīng)濟活動的調(diào)節(jié)與控制；在談到中國紡機主業(yè)怎樣走出困難局面時，大家認為，中國紡機要走出困難局面，最主要的是兩個方面。一是要實行優(yōu)化組合，即把優(yōu)秀的人員組合在一起，集聚人才優(yōu)勢，二是要抓住質(zhì)量和成本這個重點，抓住了這兩方面，就抓住了推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而且一定要強調(diào)效率和責任。在談到管理問題時，大家認為，明年管理的重點是提高質(zhì)量，突破口是工藝改進，方方面面的工作都要以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心。
這次討論會由于準備工作充分，提出了很多具有建設(shè)性、開創(chuàng)性的意見和建議，在一些原則問題上取得了共識，為制訂明年計劃確定了思路。
最后，李永明作了總結(jié)講話。他說，在當前情況下，管理干部要有憂患意識，尤其是領(lǐng)導干部要有所作為，一定要調(diào)整好心態(tài)，小局服從大局，個人利益服從整體利益；工作能否做好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。從現(xiàn)在起，要加強對中層以上干部的考核，提高工作效率，積極穩(wěn)妥地深化企業(yè)改革。李永明還要求干部要以負責任的態(tài)度抓好當前工作，從精神上，作風上來一個大轉(zhuǎn)變，切實解決幾個問題，讓員工能夠看到我們的工作績效。