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為提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，2011年公司將全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理工作。自2011年4月起，公司企業(yè)發(fā)展部組織各部門召開生產(chǎn)工作例會，部門主管各抒己見，將工作生產(chǎn)中遇到的問題提出來，大家群策群力，積極商討解決。 企業(yè)規(guī)范化管理工作包括三個方面，一是根據(jù)企業(yè)實際，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。二是明確管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)。三是規(guī)范各項管理制度，優(yōu)化目標(biāo)考核制度。企業(yè)規(guī)范化管理涉及到公司每一個部門、每一位員工，在推進(jìn)改革過程中，需要每位員工的理解和支持。為此，公司向全體員工發(fā)起倡議，希望全體員工統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識管理改革的重要性和必要性，立足崗位，做好本職工作。公司將以此次改革為契機(jī)，要求全體員工更新工作觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識，爭先創(chuàng)優(yōu)。 我們深信，有了員工的積極配合和大力支持，公司的規(guī)范化管理工作一定能順利推進(jìn)。