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苗純：朱博士，你好！我是來自東華大學(xué)《國際紡織導(dǎo)報》和《時尚面料與輔料》的苗純，很高興在「YIWU H&G 2012」及「YIWU S&G 2012」展會前的新聞發(fā)布會現(xiàn)場采訪到您！我們有幾個問題想請教一下您，中大一直以來就是給紡機用戶提供一些高品質(zhì)的世界知名品牌紡機產(chǎn)品。請您簡單地介紹一下你們的公司，讓國內(nèi)用家企業(yè)更加了解你們。

朱立夫：國內(nèi)的用戶其實很多都解中大了。因為中大主要的業(yè)務(wù)是代理歐洲設(shè)備。所以，我我們一定要走在科技的最尖端，一般設(shè)備國內(nèi)都可以生產(chǎn)，那我就沒有空間了，所以為了找這個空間，要不停的拓展自己，一方面是新設(shè)備，一方面是新工藝，只有這樣，才可以持續(xù)經(jīng)營。

按中國現(xiàn)在的工資水平、已經(jīng)不適合再做低端的產(chǎn)品了，要向高端、品牌邁進。特別是今年，很多企業(yè)的產(chǎn)品，特別是低端產(chǎn)品都面臨業(yè)務(wù)走下坡的一個情況。這實際上是一個警告的信號，如果企業(yè)還是往低質(zhì)、便宜的方向走，這個路是走不通。企業(yè)要往高端走，這就給中大帶來了很大的發(fā)展機會。

苗純：您對目前中國紡織行業(yè)有什么樣的建議呢？

朱立夫：現(xiàn)在中國面臨人力資源管理危機。因為中國的勞動力和以前不一樣了。以前是人員好管理；現(xiàn)在則是不聽話，要求多。在這種情況下，你用什么辦法來管理呢？根據(jù)國外經(jīng)驗來看，要盡量少用勞動力，多用設(shè)備來代替人力，把人為因素減到最輕。以前是用差一點的設(shè)備，然后靠技術(shù)高的操作工來彌補?，F(xiàn)在企業(yè)找不人，就必須用設(shè)備來盡可能地代替人力，這就需要設(shè)備本身的質(zhì)量穩(wěn)定。舉個例子，以前，一個工廠里最關(guān)鍵的技術(shù)人員走掉，整個企業(yè)就不能發(fā)展。今后，企業(yè)要把最關(guān)鍵的技術(shù)流程用設(shè)備系統(tǒng)化生產(chǎn)，這樣人員的流動就不影響企業(yè)的發(fā)展。

苗純：中大目前主營那些方面的紡織設(shè)備？

朱立夫：中大的發(fā)展有三個大的方向。第一、大概三十五年前，我們中大是靠印染設(shè)備起家的；第二、二十年前開始做毛衫設(shè)備；第三、大概十三到十五年前我們開始涉足無縫針織設(shè)備?，F(xiàn)在國家戰(zhàn)略層面強調(diào)節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展，而印染行業(yè)在這方面的改進空間很大。比如現(xiàn)在用的很多無縫內(nèi)衣機的染色，水比為1：20，而現(xiàn)在我們在推一個是染色水比是1：2，改善空間非常大。所以，目前我們的業(yè)務(wù)重心重新回到印染行業(yè)。

苗純：中大成立有四十多年了，目前中大主要的市場還是在大中國地區(qū)嗎？

朱立夫：目前主要是中國大陸、臺灣地區(qū)?，F(xiàn)在我們還做越南、泰國和柬埔寨等國家和地區(qū)，因為有很多的香港企業(yè)和中國企業(yè)往東南亞方向轉(zhuǎn)移，所以我們在那邊也開了服務(wù)點，以便更好地為他們服務(wù)。

苗純：貴公司今年參加雅式在義烏舉辦的展覽會，有沒有一些更加貼近中國市場的一些產(chǎn)品？

朱立夫：我們每一次都會提供一些新技術(shù)和新設(shè)備參加展出。我們還會幫助我們客戶做資源管理系統(tǒng)方面的建設(shè)，比如，我們幫助很多企業(yè)包括香港企業(yè)、臺灣企業(yè)以及中國大陸企業(yè)都在做。這樣客戶可以進一步獲得他們的競爭優(yōu)勢。

苗純：貴公司在發(fā)展方面，有沒有遇到一些障礙？你們公司有哪些應(yīng)對方案？

朱立夫：其實大的障礙就是前兩年金融危機，政府放得太松，產(chǎn)能擴張?zhí)?。今年碰到這樣一個內(nèi)外需都不振的低潮，紡織企業(yè)就很難受。購買設(shè)備也不是太積極了。

我們的應(yīng)對之道就是，進一步提升我們產(chǎn)品和服務(wù)，增加科技含量，為客戶創(chuàng)造更大的價值。就像我們中大十幾年前到義烏，當(dāng)時是沒有無縫行業(yè)的，但是經(jīng)過這么多年的努力，無縫針織已經(jīng)發(fā)展得非常成熟了。所以我們要找新的空間，雖然是同一臺設(shè)備，但是我們可以做提升，提拔到新水平。

苗純：好的，謝謝您接收我們的訪問！

朱立夫：也謝謝你！