老企業(yè)的數(shù)字“新衣”

清晨7點(diǎn)半，倉庫管理員李建從包里拿出“一卡通”刷開公司的門禁系統(tǒng)，開始一天的工作。

　　上午9點(diǎn)，清點(diǎn)完庫存量后，李建把數(shù)據(jù)錄入電腦，同時(shí)在OA系統(tǒng)上接到了下午開會(huì)的通知。

　　下午5點(diǎn)，李建從生產(chǎn)部門拿到了一天出貨量數(shù)據(jù)，錄入電腦后，公司一天的生產(chǎn)情況就清晰地展示出來，訂單的缺貨量也一目了然。

　　每一天，江蘇海大印染機(jī)械有限公司的生產(chǎn)、生活都是這樣繁忙而充實(shí)的開始，每一個(gè)員工身邊都圍繞著信息化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。一切都顯得那么井井有條，儼然是一副現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模樣，可誰又能想到，僅僅是在半年前，這一切景象還不存在。

　　前身為無錫市印染機(jī)械廠的江蘇海大印染機(jī)械有限公司成立于1985年，2003年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，從事印染后整理設(shè)備、產(chǎn)業(yè)用布后整理設(shè)備的生產(chǎn)，并為美國沃爾沃道路機(jī)械（臨沂）公司、韓國LS機(jī)械（無錫）公司等企業(yè)提供各類冷作鈑金加工配套件。這個(gè)近30年的老牌企業(yè)，長期以來形成了一套傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，讓生產(chǎn)、管理的發(fā)展顯得步履蹣跚。

　　2012年1月的一天，海大開2011年終總結(jié)會(huì)，總經(jīng)理陳麗潔明確提出，2012年海大的 “數(shù)字企業(yè)”建設(shè)將全面啟動(dòng)。決定一出，公司里立刻炸開了鍋。中高層反對(duì)：軟件一上，還有我說話的份兒？基層員工不理解：靠軟件指揮這能行嗎，我們具體辦事的哪看得懂“高科技”？老員工不屑一顧：這鼠標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)的東西能比我30多年的經(jīng)驗(yàn)還管用？新員工很疑惑：以后電腦和領(lǐng)導(dǎo)聽誰的？

　　面對(duì)質(zhì)疑，陳麗潔不是沒有動(dòng)搖過，但是每天進(jìn)入公司之后映入眼簾的忙亂景象，她最終下定了決心：必須改變！盡管反對(duì)聲一片，陳麗潔還是義無反顧地上了ERP系統(tǒng)?！澳嵌螘r(shí)間天天開早會(huì)，給員工做思想工作，給他們分析利弊，鼓勵(lì)他們適應(yīng)新模式新情況?！?br />
　　事實(shí)上，海大數(shù)字企業(yè)建設(shè)的準(zhǔn)備工作從2011年就逐步開始了。2011年初，海大的訂單量小幅下滑，陳麗潔動(dòng)了建數(shù)字企業(yè)的念頭，但這就意味著“投入”?！拔覀冞@樣的企業(yè)，賺得并不多，可要是不搞，或許連這點(diǎn)微薄的利潤都抓不住。”為了建數(shù)字企業(yè)，海大已經(jīng)前前后后投入了200多萬元?！斑@還是可查之賬，還有大量的人力、精力沒法兒計(jì)算?！睆暮Y選軟件公司到盤點(diǎn)庫存，再到測(cè)試運(yùn)行、培訓(xùn)員工，陳麗潔無不親力親為，她知道，自己不重視，員工就更不會(huì)認(rèn)可。

　　為了搞好數(shù)字化建設(shè)，陳麗潔變得很“挑剔”要么不搞，要搞就得搞好了?！安徊m你說，公司的技術(shù)顧問我3個(gè)月?lián)Q掉了3個(gè)。直到現(xiàn)在這個(gè)工程師，他是機(jī)械加工廠出身，對(duì)海大的情況比較了解，才設(shè)計(jì)出適合我們使用的軟件?！?br />
　　同時(shí)她似乎又有些“護(hù)短”，挑剔的是軟件工程師，卻不挑自家員工。和很多企業(yè)選用高學(xué)歷人才使用信息化系統(tǒng)不同，在海大，中專以上學(xué)歷的員工就可以運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)?！安⒎且尯４笥宪浖到y(tǒng)，而是要讓數(shù)字化融入海大，我們有70%以上的員工學(xué)歷不高，不可能為了上ERP把他們?nèi)珦Q掉?！?br />
　　談及建設(shè)數(shù)字企業(yè)的好處，陳麗潔笑著反問：“好處？你指什么？我可從來沒指望這筆錢投下去能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。”在陳麗潔的眼里，建設(shè)數(shù)字企業(yè)所帶來的好處并非朝夕之間就可以體現(xiàn)出來的，她更看重的是模式上與時(shí)俱進(jìn)帶來的長遠(yuǎn)利益?！熬湍壳岸?，體會(huì)最明顯的應(yīng)該要屬抗人員流動(dòng)性了?！?br />
　　企業(yè)免不了遇到人員流動(dòng)，尤其是傳統(tǒng)機(jī)械生產(chǎn)、加工型企業(yè)，人員流動(dòng)更為頻繁，“用工荒”常常是困擾企業(yè)發(fā)展的大難題，海大也不例外。“以前全憑經(jīng)驗(yàn)說話，一個(gè)員工離職了，能把手上的工作移交50%給頂替他的人就算相當(dāng)不錯(cuò)了，更別說老師傅和新手之間的差異了?！比缃竦暮４蟀阉械墓ぷ髁鞒坦袒?、量化，不管誰離開，接手的人只要按照固定的流程和模式操作，就不會(huì)造成太大的偏差?！翱梢哉f，現(xiàn)在這個(gè)公司里，缺了誰都行，照樣運(yùn)轉(zhuǎn)正常?！标慃悵嵉脑掚m然狠了點(diǎn)，卻不無道理。

　　對(duì)于數(shù)字企業(yè)的建設(shè)，這位干練的女老總還有些自己的想法。在她看來，如果政府能做到分類推動(dòng)，分類建設(shè)示范企業(yè)，會(huì)比目前的情況要好很多：“打個(gè)比方，海大是生產(chǎn)和加工混合型企業(yè)，參觀學(xué)習(xí)就要找對(duì)路子的同樣類型，生產(chǎn)的參觀生產(chǎn)企業(yè)，加工的參觀加工企業(yè)。這樣的話，不管是人力還是物力，利用效率都要高的多了?！北緢?bào)記者 金 睿

　　創(chuàng)建數(shù)字企業(yè)

　　推進(jìn)兩化融合

　　作者：金 睿